Scopri come i CFO possono promuovere la sostenibilità e realizzare la crescita

I leader finanziari che cercano di migliorare sostenibilità e crescita delle loro attività devono considerare attentamente come gestiscono i loro processi di viaggi e note spese e la tecnologia che li rende possibili. 

T&E è un ottimo punto di partenza per affrontare entrambe queste sfide, in quanto offre opportunità per aumentare l’efficienza e misurare e influenzare l’impatto di un’attività sul pianeta. Questo è uno dei punti salienti dei nostri nuovi Approfondimenti per i CFO, Come orientare le prestazioni di sostenibilità con un programma finanziario, documento basato su ricerche e informazioni di CFO regionali di SAP. 

Naturalmente, le aziende investono in sostenibilità e altri miglioramenti sociali e di governance per molti motivi: riduzione dei costi, aumento della produttività, eliminazione delle sanzioni finanziarie e miglioramento del valore del brand. Oltre a tutti questi aspetti, rimane la riduzione del loro impatto ambientale.  

Approfondimenti dei CFO: Come orientare le prestazioni di sostenibilità con un programma finanziario  

Scarica il documento per scoprire come trasformare i momenti di incertezza relativi alle spese nella tua azienda in momenti di fiducia, sostenibilità e crescita  

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 L’aspetto positivo è che una soluzione T&E automatizzata è ben posizionata per raggiungere gli obiettivi di crescita e sostenibilità. Ad esempio, una soluzione può ridurre l’uso della carta, garantire ai dipendenti opzioni di viaggio sostenibili, permettere loro di svolgere un lavoro importante e fornire informazioni che misurano la sostenibilità e favoriscono decisioni aziendali migliori. 

“La misurazione dei KPI finanziari e non finanziari è fondamentale per trasformare la sostenibilità in un indicatore chiave dello stato di salute generale dell’azienda”, ha affermato Gina McNamara, Direttore finanziario di SAP Asia Pacific e Giappone “I team finanziari possono comunicare in modo trasparente le prestazioni dell’azienda confrontando, misurando e gestendo i dati T&E con una base completa e flessibile di tecnologia, processi, dati e talenti”. 

Ecco tre aree su cui suggeriscono di concentrarsi i CFO degli uffici SAP di tutto il mondo per far progredire le aziende.  

1. Misurare le prestazioni con una base affidabile e flessibile 

Le aziende che desiderano migliorare e misurare il loro impatto hanno le migliori intenzioni. Ciò che spesso manca sono gli strumenti e i processi per farle diventare realtà. Quasi un terzo – 31% – fatica a mettere in atto i programmi e le policy giusti.¹ 

Forse il tuo team finanziario dispone già di modi efficienti per raccogliere dati per le misure di sostenibilità e utilizzare tali informazioni per garantire la conformità e soddisfare le esigenze normative. Tuttavia, gli strumenti e le analisi avanzate possono portarti più in là, permettendoti di muoverti più velocemente e in modo più completo verso risultati più ecologici. Un metodo è fornire ai viaggiatori voli, alloggi e luoghi di incontro più sostenibili perché selezionati in base ai dati. 

2. Estendere la propria attenzione dai guadagni in termini di efficienza all’ottimizzazione aziendale  

I CFO e gli altri responsabili finanziari devono compiere un’azione di bilanciamento tra sostenibilità e crescita. Conosci il valore del viaggio per costruire relazioni, ma hai anche il compito di misurare e limitare gli effetti ambientali di tali viaggi. Inoltre, sai che i dipendenti sono preoccupati, come dimostrato dal 49% dei leader aziendali che affermano che i dipendenti sono molto attivi negli sforzi di sostenibilità. ² 

L’offerta ai dipendenti degli strumenti per valutare e ridurre al minimo il loro impatto può essere un approccio efficace nel contesto di tale azione di bilanciamento. I messaggi in-app aiutano loro a compiere scelte più ecologiche nel caso di voli, hotel e altre opzioni di viaggio. Le ricevute elettroniche possono interrompere il flusso cartaceo. Inoltre, il team finanziario acquisisce dati di spesa più accurati e tempestivi. E intanto, la sostenibilità diventa parte della tua cultura aziendale. 

3. Trovare valore in ogni fase del percorso di sostenibilità  

È naturale, anche se meno avveduto nel lungo termine, che le aziende preparino strategie di sostenibilità, affrontando al contempo l’inflazione e altri ostacoli. Tuttavia, ridurre l’attenzione che si presta alla sostenibilità nel corso del tempo può influire sulla crescita. È importante mantenere la concentrazione anche con budget sotto pressione. 

Un recente studio³ ha rivelato che il 61% dei responsabili finanziari non ha visibilità quasi in tempo reale sui propri dati di spesa, una mancanza di chiarezza che influisce sia sulla sostenibilità sia sul processo decisionale. Se si perseguono costantemente misure di sostenibilità e si investe in tecnologia intelligente, si può contribuire a colmare questo divario e a offrire la capacità di intercettare nuovi mercati, innovare e aumentare la base clienti.  

Scarica una copia degli ultimi Approfondimenti dei CFO, Come orientare le prestazioni di sostenibilità con un programma finanziario, per scoprire come raggiungere una maggiore sostenibilità e una crescita aziendale per la tua attività. 

Per ulteriori Approfondimenti dei CFO su come migliorare la resilienza aziendale, leggi questo contenuto supplementare:  

• Approfondimenti dei CFO: Come orientarsi durante l’inflazione e altri segnali di cambiamento economico  

_{^1. “Il modo più rapido per rendere sostenibile la tua azienda”, SAP Concur, 2022.} 

_{^2. Closing the Green Gap, Oxford Economics and SAP Concur, 2022.} 

_{^3. Empower the Future of Work with Intelligent Travel and Expense Solutions, a commissioned study conducted by Forrester Consulting on behalf of SAP Concur, May 2023}