I CFO continuano a dedicarsi agli strumenti digitali nonostante la situazione attuale

L’inflazione è di nuovo un problema in tutto il mondo, comprimendo i budget e suscitando preoccupazioni sulla possibilità di una recessione mondiale. Ma con il passare degli anni di certezze, molti CFO si aspettano che una tendenza recente continui senza sosta: gli investimenti in strumenti digitali in grado di fornire efficienza e informazioni. 

In qualità di leader finanziario, probabilmente ti rendi conto che le soluzioni digitali che coinvolgono automazione, analisi avanzate, IA e machine learning possono alimentare la velocità, la precisione e l’efficienza delle funzioni finanziarie. Quindi, se non hai ancora migliorato la tecnologia e le procedure di viaggi e note spese, potresti considerare di farlo. 

Ma c’è un altro modo più ampio di esaminare il problema quando si cerca di trasformare le decisioni di spesa in momenti di fiducia invece che di incertezza. Pensa alla trasformazione digitale come a un modo per aumentare la resilienza della tua azienda in modo che possa affrontare meglio le principali interruzioni come la recessione, nonché i normali alti e bassi dei cicli aziendali.  

Dal punto di vista del CFO 

I CFO che rappresentano le unità SAP in tutto il mondo vedono e sperimentano alcuni dei fattori che riflettono questa visione più ampia. Con i loro ruoli, hanno informazioni su queste aree, che includono sostenibilità, reclutamento e fidelizzazione, e affrontano le sfide legate all’inflazione in tutta l’azienda.  

Uno dei CFO, Gina McNamara della regione Asia-Pacifico e del Giappone, SAP, vede le metriche e le competenze che i leader finanziari portano al tavolo per questioni che vanno oltre i budget e la gestione del flusso di cassa. 

“Guardando al futuro dell’economia globale, la posta in gioco per gli investimenti tecnologici sta solo aumentando. I team finanziari si affidano a dati e report che guidano non solo le decisioni finanziarie, ma anche le strategie e le azioni non finanziarie”, afferma McNamara. 

Definire una strategia per affrontare l’inflazione 

I CFO possono aiutare le loro organizzazioni a valutare gli obiettivi generali, identificare i rischi e le modalità per contrastarli, e guidare conversazioni di alto livello sugli acquisti e su altre aree interessate dall’aumento dei prezzi. Soluzioni digitali senza soluzione di continuità con analisi avanzate e integrazione dei dati possono automatizzare i processi e fornire gli approfondimenti e le informazioni necessarie per condurre discussioni importanti tra la leadership. 

“Le aziende possono permettersi il lusso di accettare un certo grado di inefficienza e bassa produttività durante i periodi finanziari positivi. Ma quando l’economia non è più favorevole, i conti non tornano più. I CFO devono mantenere l’integrità delle organizzazioni riguardo al modo in cui vengono svolte le attività e agli obiettivi da raggiungere”. 

– Renaud Heyd, Direttore finanziario di SAP Regno Unito e Irlanda, SAP 

Promuovere la sostenibilità 

Misurare la sostenibilità può andare di pari passo con l’efficacia con cui un’azienda controlla le spese e gestisce il flusso di cassa. Con i team finanziari che tengono traccia degli indicatori per la sostenibilità e anche per le finanze, dispongono dei mezzi per aiutare a responsabilizzare le aziende. Utilizzando la loro esperienza con indicatori e metriche, possono fornire ai team di tutta l’azienda gli strumenti per misurare e prevedere i risultati aziendali. 

“Ci sono costi sostanziali a medio e lungo termine quando non si gestisce un’azienda in modo intelligente e sostenibile, soprattutto a causa delle limitazioni delle risorse. I CFO devono prendere decisioni che aggiungono valore non solo al marchio, ma anche all’ambiente in cui opera l’azienda”. 

‒ Brian Vance, Direttore operativo e Vice Presidente di Market Assessment and Planning, SAP Concur 

Concentrarsi sulla fidelizzazione e sul reclutamento 

Trovare e mantenere buoni dipendenti che siano produttivi e innovativi è importante in qualsiasi momento, ma particolarmente importante in tempi incerti. I CFO possono collaborare con le loro controparti delle risorse umane per stabilire retribuzione e benefit, stabilire una cultura attraente, migliorare la formazione e supportare e promuovere una forza lavoro in grado di far crescere l’attività. Non puoi far scomparire l’inflazione, ma un buon team può essere un team resiliente. 

“In termini economici, l’abbandono è costoso, soprattutto se l’azienda perde talenti che vorrebbe mantenere Quindi ripaga davvero quando i CFO comunicano il collegamento tra i profitti e l’esperienza dei dipendenti ai dirigenti e ai manager delle organizzazioni.” 

– Carl-Christian von Weyhe, Direttore finanziario della regione dell’Europa mediorientale e orientale, SAP