In che modo i reparti Finance e Risorse Umane possono collaborare per soddisfare le nuove aspettative della forza lavoro

I dipendenti sono la risorsa più grande di ogni organizzazione e in genere la più costosa da sostituire. Il costo di reclutamento, assunzione e onboarding di un nuovo dipendente può essere significativo, senza contare i costi indiretti dovuti alla riduzione della produttività e al calo del morale quando i team perdono una persona chiave.  Per ridurre gli effetti negativi e costosi del turnover, la tua organizzazione deve ripensare vari aspetti del lavoro e investire per fornire un’esperienza positiva per i dipendenti.  

Oggi i punti chiave sono il lavoro da remoto, l’equilibrio tra lavoro e vita privata, la flessibilità e la tecnologia semplificata. Per i dipendenti è molto importante avere un datore di lavoro che è interessato al loro benessere, alla sicurezza durante i viaggi e alla sostenibilità ambientale, alla diversità, all’equità e all’inclusione. Tuttavia, secondo Gartner, meno della metà (45%) dei dipendenti ritiene che la propria organizzazione si preoccupi del suo benessere personale. 

I reparti Finance e Risorse Umane devono cogliere l’opportunità di lavorare insieme per reinventare tecnologia, processi e flussi di lavoro per influenzare positivamente l’employee experience che, a sua volta, alimenta la produttività. 

Scarica la nostra scheda dei suggerimenti per scoprire sei modi in cui i team Finance e Risorse Umane possono collaborare per soddisfare le aspettative dei propri dipendenti.