Approfondimenti dei CFO: Principali priorità per i CFO nel 2024

Tradizionalmente, i CFO si concentravano sui numeri e il loro successo si basava principalmente sul raggiungimento degli obiettivi di crescita dei ricavi della loro azienda. Tuttavia, oggi, il ruolo del CFO si è evoluto ben oltre i numeri e i ricavi di un’azienda: il CFO ora funge da partner strategico e braccio destro del CEO. I moderni leader delle finanze devono adottare un approccio lungimirante e contribuire a gestire imprevisti e incertezze. Secondo il nostro recente Report informativo sui CFO, il 90% dei dirigenti finanziari senior concorda sul fatto che il suo compito chiave è preparare la propria attività all’imprevisto. ¹

Le aziende si aspettano che alcune sfide (inflazione, volatilità geopolitica, aumento dei costi del capitale) continueranno ad avere un impatto sulla loro attività nel 2024, pertanto abbiamo chiesto a CFO e leader finanziari di diversi settori e nazioni quali sono le priorità principali per i prossimi anni e oltre. Ecco alcuni esempi che i CFO hanno condiviso con noi:

“Nell’ambiente aziendale odierno, è importante tornare alle basi. Un tempo, i CFO non dovevano conoscere il business, ma ora devono entrare nei dettagli dell’azienda e di ogni mercato in cui essa opera e avere un acume commerciale molto spiccato, se vogliono promuovere profitti e crescita”. Benoit De Saeger, Regional Director, CFO, Terumo

“La mia priorità principale è offrire valore ai nostri clienti supportando i nostri team e investendo nella digitalizzazione e nella gestione del personale. Le persone devono capire in che modo la tecnologia gioverà a tutti. È difficile bilanciare le priorità a breve e lungo termine.”- Tamara Dzule, VP Finance/CFO Brasile, Mastercard

“Ogni organizzazione con cui parlo è alla ricerca di un CFO che ha guidato progetti di trasformazione nella sua organizzazione. E non parliamo solo di tecnologia: da lui ci si aspetta l’adozione non soltanto delle tecnologie emergenti, ma anche la gestione delle relative trasformazioni di persone, processi e sistemi”. Cathy Logue, Managing Director, Global Practice Leader, CFO and Financial Executives, Stanton Chase

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• Report informativo dei CFO: Un nuovo ruolo nella gestione dell’incertezza
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Fonte 1: Report informativo dei CFO: Un nuovo ruolo nella gestione dell’incertezza