Molti leader finanziari si stanno preparando per un cambiamento trasformativo nel 2025. Le tecnologie emergenti offrono opportunità significative per migliorare la produttività nel settore finanziario e oltre. Allo stesso tempo, i CFO hanno l’opportunità di espandere la loro influenza sfruttando le loro competenze uniche per guidare le organizzazioni nella strategia per una rinnovata crescita e trasformazione aziendale. Sebbene questi cambiamenti comportino sfide considerevoli, offrono anche vantaggi significativi per chi investe nella formazione dei propri team e affronta la crescente carenza di talenti.
Abbiamo consultato i leader di vari settori e regioni per raccogliere informazioni sulle tendenze e le priorità chiave che i leader finanziari dovrebbero monitorare nel 2025. Ecco i primi cinque:
“Siamo ottimisti e concentrati sulla crescita. Man mano che ci espandiamo, dobbiamo diventare più efficienti e agili. Ad esempio, nella valutazione delle operazioni, nel controllo di gestione e nell'analisi, la tecnologia ci aiuterà a far emergere i dati più rilevanti."- Gillray Cadet, Finance Director, Amazon Business
“Un attacco informatico potrebbe essere devastante per la nostra organizzazione, così come per qualsiasi altra. Per questo, adottiamo strategie mirate per contrastare al meglio questo rischio, integrando tecnologia, persone e processi. Spesso non si tratta di grandi trasformazioni o ingenti investimenti tecnologici, ma di piccoli miglioramenti a strumenti e procedure che ci aiutano a rimanere sempre un passo avanti di fronte a una minaccia in continua evoluzione." Ross Allen, CFO, Oversight
“La pressione delle autorità di regolamentazione e dei clienti per una maggiore trasparenza rende fondamentale una rendicontazione ESG integrata. I clienti vogliono sapere come gestisci il tuo impatto ambientale." Victor Domingos, CFO, SAP Concur
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